Contech Proje Yönetim ve Mühendislik A.Ş. Kurucusu Tuba Alaylı: "Projenin Başından Sonuna Kadar Tüm Süreçte Varız"

17 Haziran 2013 | SÖYLEŞİ 18. Sayı (Mart-Nisan 2013)

Yeşil Binalarda en temel hedefin, binaların doğa ve insan sağlığı üzerindeki olumsuz etkilerini en aza indirmek olduğunu söyleyen Contech Proje Yönetim ve Mühendislik A.Ş. Kurucusu Tuba Alaylı, "Bunu, enerji tasarrufu sağlayacak yeşil uygulamayı ve ürünleri bir araya getirerek belli bir sistem çerçevesinde yapıyoruz. Sertifikayı alana dek, projenin başından sonuna kadar tüm süreçte varız" diyor...
Contech Proje Yönetim ve Mühendislik A.Ş., 2010 yılında kurulmuş; İnşaat Proje Yönetimi, Sürdürülebilir/ Yeşil Bina sertifikalandırma Danışmanlık Hizmetleri, Trafik/Çevre planlama Danışmanlık Hizmeti/Uygulaması ve İnşaat Projelerine Koçluk olmak üzere dört alanda hizmet veren bir firma. 2013 yılı itibariyle verdiği hizmetlerin arasına eğitim faaliyetlerini de alan firma, “İnşaat Projeleri Nasıl Yönetilmelidir?” ve “Coach- Eng” Mühendisler için Koçluk Eğitimi konularında eğitimler veriyor.
Firmanın faaliyet alanları ve özellikle Yeşil Bina çalışmalarıyla ilgili bilgi aldığımız Contech Proje Yönetim ve Mühendislik A.Ş. Kurucusu Tuba Alaylı, Contech’in Yeşil Bina alanındaki faaliyetlerine LEED Sertifikası danışmanlık hizmetleriyle başladığını belirterek, “Bazı projeler, hem LEED hem de BREEAM sertifi kası almak istiyor. Biz de bunu göz önünde bulundurarak BREEAM çalışmalarına da başladık. Bu yıl itibariyle BREEAM sertifi kası danışmanlık hizmetlerini de veriyoruz.” diyor.
Yeşil Binalar konusunda en temel hedefin, binaların doğa ve insan sağlığı üzerindeki olumsuz etkilerini en aza indirmek olduğunu söyleyen Tuba Alaylı, “Bunu, enerji tasarrufu sağlayacak yeşil uygulamayı ve ürünleri bir araya getirerek belli bir sistem çerçevesinde yapıyoruz.” şeklinde konuşuyor.
Contech’in projelere verdiği Yeşil Bina danışmanlık hizmetiyle ilgili süreci de kısaca özetleyen Alaylı, şunları söylüyor: “Destek vereceğimiz firmayla el sıkıştıktan sonra, öncelikle hedeflenen Yeşil Bina sertifikasyon programını, kapsamını ve uygulama stratejilerini gözden geçiriyoruz. Ardından, projenin sertifika hedeflerini belirlemek için proje sahibiyle, mimari ekiple, mekanik, tesisat, elektrik, peyzaj ve inşaat gruplarının proje müdürleriyle kapsamlı takım toplantıları yapıyoruz. Sertifika hedefleriyle beraber, bütün proje birimlerinin Yeşil Bina sertifikası sorumlularını belirleyip, sertifika kredi ve ön koşullarının sağlanabilmesi için gerekli çalışmalar konusunda veriler topluyoruz. Proje değerlendirme toplantısında alınan bilgiler ve kararlar doğrultusunda, belirlenen hedeflere nasıl ulaşılabileceğine dair kapsamlı proje yönlendirme raporları hazırlıyoruz. Projeyi, örneğin LEED sertifikası hedefleniyorsa, GBCI (Green Building Certifi cation Institute) sistemine kaydettirip, kredilerle ilgili, projeye özel soru/cevap sürecini başlatıyoruz. Projenin LEED hedefleri doğrultusunda, tüm proje birimlerinin kredi dokümantasyon çalışmalarını yönetiyor, ilgili takım toplantılarını yapıyoruz. LEED Online sürecini takip ederek, teslim öncesinde, tüm dokümantasyonun doğruluğunu kontrol ediyor ve değerlendiriyoruz. Projenin LEED hedefleriyle beraber, inşaat sürecinde uygulanacak stratejilerini belirliyoruz. Projenin LEED hedefleri doğrultusunda, ‘inşaat atık kontrolü’, ‘inşaat iç mekan hava kalitesi kontrolü’, benzeri plan/raporları ve malzeme seçim/kullanım çalışmalarının koordinasyonunu sağlıyoruz. Tüm dokümantasyonları, teslim öncesinde eksiksiz ve doğru yapılması yönünde inceliyor ve değerlendiriyoruz. Özetle, sertifikayı alana dek projenin başından sonuna kadar tüm süreçte varız.”
“Müelliflerle yaptığımız koordinasyon toplantılarımızda, henüz saha uygulamasına geçilmeden, tüm tasarımların ve beraberinde seçilecek malzemelerin hedefimize uygunluğunu kontrol ediyoruz. Su verimliliğinden enerji verimliliğine, iç hava kalitesinden bakım onarım optimizasyonuna, yeşil çatıdan, güneş enerjisi kullanımına kadar birçok konuyu detaylandırıyoruz. Tüm bu detaylandırma sürecinde, projenin elektrik, mekanik, mimari, peyzaj müellifleriyle birlikte entegre şekilde çalışmak durumundayız. Çünkü Yeşil Bina adına mimaride yapılmasını önereceğimiz ufak bir değişim, elektrik ya da mekanik projelerde büyük değişimlere sebebiyet veriyor. Bu nedenle, tüm proje müellifleriyle entegre çalışmak, Yeşil Bina çalışmalarında çok önemli.”
Sürdürülen projeler
Contech’in proje yönetimini veya Yeşil Bina danışmanlık hizmetlerini sürdürdüğü projelerle ilgili de bilgi veren Tuba Alaylı, şöyle devam ediyor: “Proje yönetim danışmanlık hizmeti verdiğimiz projelerden biri, Sinpaş GYO’nun Bursa Modern projesi. Yaklaşık 55 bin metrekare inşaat alanına sahip projenin planlama koordinasyonundan tasarım koordinasyonuna, iş güvenliğinden raporlamaya kadar tüm inşaat proje yönetim danışmanlık hizmetini veriyoruz.”
“Yeşil Bina danışmanlık hizmeti verdiğimiz projelerden biri ise Aero Park Projesi. Pegasus Havayolları Genel Müdürlük Binası ve tüm eğitim alanlarının ihtiyacını karşılayacak binaya LEED danışmanlık hizmetini veriyoruz. Yaklaşık 55 bin metrekare inşaat alanına sahip ve 70 milyon dolar civarı bir yatırımla hayata geçirilecek projede LEED Gold sertifikası hedefliyoruz.”
“LEED danışmanlığı verdiğimiz bir diğer proje ise Carrefoursa- Maltepe Park Ofis Projesi. Carrefoursa Genel Müdürlük binası olacak proje 9 kattan oluşuyor ve 21 bin metrekarelik inşaat alanına sahip.”
“Türkiye’nin ilk Yeşil Hastanesi’nin danışmanlığını da Contech yapıyor. Amerika’da Yeşil Bina sertifikasına en çok yönelen projeler hastane ve oteller. Biz de bu konuda Sağlık Bakanlığıyla görüşmeler yaptık. Yurtdışında yapılan birtakım çalışmaların fizibilitelerini, alınan sonuçları beraberce inceledik. İncelemeler sonrasında 200 yatak üstü bütün hastanelerin LEED sertifikalı olması için çalışma başlattılar. İlk örneği de 300 yataklı kadın doğum ve çocuk hastanesiyle 200 yataklı kardiyovasküler cerrahi hastanesinin bulunduğu Van Devlet Hastanesi oldu. Türkiye’deki ilk LEED sertifikası adayı devlet hastanesi olan proje, böyle bir ilke destek vermek açısından bizim için de çok önemli.”
Bir diğer Yeşil Bina projemiz ise BREEAM Excellant hedefleyen bir laboratuvar kampüs projesi. Ankara’da yer alan 420 bin metrekarelik çok büyük bir proje. Henüz ihale sürecinde. İhale öncesi hazırlık sürecini biz takip ediyoruz. Danışmanlık hizmeti verdiğimiz firma ihaleyi alacak olursa, daha sonraki kısımları da yine beraberce takip etmeyi planlıyoruz.”
“Birkaç projeye de trafik planlama danışmanlığı hizmeti veriyoruz. Trafik planlama danışmanlığı Türkiye’de çok yeni alanlardan biri. ‘Çevre bağlantı yollarının tesise olan en rahat akışı nasıl sağlanır? Otopark düzenlemesi, rampa yükseklikleri, tabelalandırma sistemleri nasıl olmalıdır?’ Bu konularda danışmanlık ve sahada uygulama hizmeti veriyoruz. Yakın bir dönemde Akçansa fabrikalarının trafik planlama çalışmasına başlıyoruz ve Irak, Basra’da bir hastane projesinin trafik planlama danışmanlığını yapıyoruz.”
Koçluk eğitimleri
“Contech’in bu danışmanlık hizmetlerinin yanı sıra, bu yıl bünyesine kattığı birkaç yenilik daha var. Bunlardan birisi, inşaat projelerine koçluk. Bireysel olarak, yönetici koçluğu yapıyorum. Bu koçluk tarafımızı proje yönetimiyle nasıl birleştirebiliriz diye yola çıkarak projelere yönelik bir koçluk hizmeti vermeye başladık. 2013 yılı itibariyle eğitimler veriyoruz. İnşaat firmalarına ‘Sözleşme Yönetimi, Süre Yönetimi, Bütçeleme ve Maliyet Yönetimi, Primavera Eğitimi, Risk Yönetimi, Şantiye Yönetimi, İnşaat Proje Yönetimi’ gibi konularda eğitimler veriyoruz. Bu eğitimleri, firmaların ihtiyaçlarına göre, firmalara özel olarak tasarlıyoruz.”
“Bir diğer eğitimimiz de Coach-Eng dediğimiz, sadece geleceğin yöneticisi olmayı planlayan mühendislere yönelik koçluk. Bu alandaki hedef kitlemiz, kariyer planında yönetici olmayı, lider olmayı planlayan mühendisler. Ben de bir mühendisim. Biz mühendisler problem çözmeye, analitik düşünmeye, beynimizin sol kısmını yoğun olarak kullanmaya çok alışığız. Ama planımızda yönetici olmak, lider olmak varsa, sadece işi biliyor olmak yeterli değil maalesef. Yönetici olmak demek sadece işi değil, ekibinizi de yönetmek demektir. Tam da bu noktada, geleceğin yöneticileri olacak mühendislere, geliştirilmesi gereken iletişim alanlarıyla ilgili becerileri kazandırıyoruz. Eğitim alan mühendisler, ‘ast-üst ilişkileri, iletişim becerileri, karar verme, öz yönetim, geri bildirim verme, dinleme, sonuç odaklı soru sorma’ vb. konularda ilerleme kaydediyor.”
 

---

R E K L A M