Yeşil Bina Dergisi 18. Sayı (Mart-Nisan 2013)

53 YEŞİL BİNA / NİSAN 2013 ederek, teslim öncesinde, tüm doküman - tasyonun doğruluğunu kontrol ediyor ve değerlendiriyoruz. Projenin LEED hedef - leriyle beraber, inşaat sürecinde uygula - nacak stratejilerini belirliyoruz. Projenin LEED hedefleri doğrultusunda, ‘inşaat atık kontrolü’, ‘inşaat iç mekan hava kali - tesi kontrolü’, benzeri plan/raporları ve malzeme seçim/kullanım çalışmalarının koordinasyonunu sağlıyoruz. Tüm dokü - mantasyonları, teslim öncesinde eksiksiz ve doğru yapılması yönünde inceliyor ve değerlendiriyoruz. Özetle, sertifikayı alana dek projenin başından sonuna kadar tüm süreçte varız.” “Müelliflerle yaptığımız koordinasyon toplantılarımızda, henüz saha uygula - masına geçilmeden, tüm tasarımların ve beraberinde seçilecek malzemelerin hedefimize uygunluğunu kontrol ediyo - ruz. Su verimliliğinden enerji verimlili - ğine, iç hava kalitesinden bakım onarım optimizasyonuna, yeşil çatıdan, güneş enerjisi kullanımına kadar birçok konuyu detaylandırıyoruz. Tüm bu detaylandırma sürecinde, projenin elektrik, mekanik, mimari, peyzaj müellifleriyle birlikte entegre şekilde çalışmak durumunda - yız. Çünkü Yeşil Bina adına mimaride yapılmasını önereceğimiz ufak bir deği - şim, elektrik ya da mekanik projelerde büyük değişimlere sebebiyet veriyor. Bu nedenle, tüm proje müellifleriyle entegre çalışmak, Yeşil Bina çalışmalarında çok önemli.” Sürdürülen projeler Contech’in proje yönetimini veya Yeşil Bina danışmanlık hizmetlerini sürdür - düğü projelerle ilgili de bilgi veren Tuba Alaylı, şöyle devam ediyor: “Proje yönetim danışmanlık hizmeti verdiğimiz projeler - den biri, Sinpaş GYO’nun Bursa Modern projesi. Yaklaşık 55 bin metrekare inşaat alanına sahip projenin planlama koordi - nasyonundan tasarım koordinasyonuna, iş güvenliğinden raporlamaya kadar tüm inşaat proje yönetim danışmanlık hizme - tini veriyoruz.” “Yeşil Bina danışmanlık hizmeti verdi - ğimiz projelerden biri ise Aero Park Pro - jesi. Pegasus Havayolları Genel Müdürlük Binası ve tüm eğitim alanlarının ihtiyacını karşılayacak binaya LEED danışmanlık hizmetini veriyoruz. Yaklaşık 55 bin met - rekare inşaat alanına sahip ve 70 milyon dolar civarı bir yatırımla hayata geçirilecek projede LEED Gold sertifikası hedefliyo - ruz.” “LEED danışmanlığı verdiğimiz bir diğer proje ise Carrefoursa- Maltepe Park Ofis Projesi. Carrefoursa Genel Müdürlük binası olacak proje 9 kattan oluşuyor ve 21 bin metrekarelik inşaat alanına sahip.” “Türkiye’nin ilk Yeşil Hastanesi’nin danışmanlığını da Contech yapıyor. Amerika’da Yeşil Bina sertifikasına en çok yönelen projeler hastane ve oteller. Biz de bu konuda Sağlık Bakanlığıyla görüşmeler yaptık. Yurtdışında yapı - lan birtakım çalışmaların fizibilitelerini, alınan sonuçları beraberce inceledik. İncelemeler sonrasında 200 yatak üstü bütün hastanelerin LEED sertifikalı olması için çalışma başlattılar. İlk örneği de 300 yataklı kadın doğum ve çocuk hastane - siyle 200 yataklı kardiyovasküler cerrahi hastanesinin bulunduğu Van Devlet Has - tanesi oldu. Türkiye’deki ilk LEED serti - fikası adayı devlet hastanesi olan proje, böyle bir ilke destek vermek açısından bizim için de çok önemli.” Bir diğer Yeşil Bina projemiz ise BRE - EAM Excellant hedefleyen bir laboratuvar kampüs projesi. Ankara’da yer alan 420 bin metrekarelik çok büyük bir proje. Henüz ihale sürecinde. İhale öncesi hazır - lık sürecini biz takip ediyoruz. Danışman - lık hizmeti verdiğimiz firma ihaleyi alacak olursa, daha sonraki kısımları da yine beraberce takip etmeyi planlıyoruz.” “Birkaç projeye de trafik planlama danışmanlığı hizmeti veriyoruz. Trafik planlama danışmanlığı Türkiye’de çok yeni alanlardan biri. ‘Çevre bağlantı yol - larının tesise olan en rahat akışı nasıl sağlanır? Otopark düzenlemesi, rampa yükseklikleri, tabelalandırma sistemleri nasıl olmalıdır?’ Bu konularda danışman - lık ve sahada uygulama hizmeti veriyoruz. Yakın bir dönemde Akçansa fabrikalarının trafik planlama çalışmasına başlıyoruz ve Irak, Basra’da bir hastane projesinin trafik planlama danışmanlığını yapıyoruz.” Koçluk eğitimleri “Contech’in bu danışmanlık hizmet - lerinin yanı sıra, bu yıl bünyesine kat - tığı birkaç yenilik daha var. Bunlardan birisi, inşaat projelerine koçluk. Bireysel olarak, yönetici koçluğu yapıyorum. Bu koçluk tarafımızı proje yönetimiyle nasıl birleştirebiliriz diye yola çıkarak proje - lere yönelik bir koçluk hizmeti vermeye başladık. 2013 yılı itibariyle eğitimler veriyoruz. İnşaat firmalarına ‘Sözleşme Yönetimi, Süre Yönetimi, Bütçeleme ve Maliyet Yönetimi, Primavera Eğitimi, Risk Yönetimi, Şantiye Yönetimi, İnşaat Proje Yönetimi’ gibi konularda eğitimler veriyo - ruz. Bu eğitimleri, firmaların ihtiyaçlarına göre, firmalara özel olarak tasarlıyoruz.” “Bir diğer eğitimimiz de Coach-Eng dediğimiz, sadece geleceğin yöneticisi olmayı planlayan mühendislere yöne - lik koçluk. Bu alandaki hedef kitlemiz, kariyer planında yönetici olmayı, lider olmayı planlayan mühendisler. Ben de bir mühendisim. Biz mühendisler problem çözmeye, analitik düşünmeye, beynimizin sol kısmını yoğun olarak kul - lanmaya çok alışığız. Ama planımızda yönetici olmak, lider olmak varsa, sadece işi biliyor olmak yeterli değil maalesef. Yönetici olmak demek sadece işi değil, ekibinizi de yönetmek demektir. Tam da bu noktada, geleceğin yöneticileri olacak mühendislere, geliştirilmesi gereken ile - tişim alanlarıyla ilgili becerileri kazandırı - yoruz. Eğitim alan mühendisler, ‘ast-üst ilişkileri, iletişim becerileri, karar verme, öz yönetim, geri bildirim verme, dinleme, sonuç odaklı soru sorma’ vb. konularda ilerleme kaydediyor.”

RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=